Get Adobe Flash player

Календарь событий

Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
25 26 27 28 29 30 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5

Адрес центра

Москва

тел. 8 9689323979

E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 Адрес Площадь Журавлева 2 строение 2, офис 524.

В здании пропускная система, при себе необходимо иметь документ удостоверяющий личность.

 


 

Тренинг "Системные организационные расстановки™"

Автор  Московский Центр Взаимоотношений
Понедельник, 04 Февраль 2013

"Системные организационные расстановки™" (ОР) - один из наиболее ярких и эффективных методов системного подхода, который является инструментом исследования организации с точки зрения взаимосвязи ее элементов, структуры и происходящих в ней процессов, а также ее взаимодействия с внешними системами.

Цель тренинга:

Получение навыков анализа взаимосвязей между элементами организации, бизнес процессами, взаимодействия с внешними системами.

Аудитория:

Метод наиболее эффективен для владельцев бизнеса и топ-менеджеров.

Описание тренинга:

Метод системной расстановки был разработан в конце 70-х - начале 80-х годов немецким ученым Бертом Хеллингером и изначально использовался для работы с семейными системами. С начала 80-х до конца 90-х годов Б. Хеллингер и его ближайшие ученики занимались апробированием и развитием этого метода. К концу 80-х - началу 90-х годов относится использование и адаптация метода системной расстановки для работы с организациями Гунхардом Вебером и другими учениками Б. Хеллингера. В 1993 году была издана книга Г. Вебера, посвященная работе с системными расстановками. С этого момента началось широкое распространение этого метода во всем мире.

В 1997 году в г. Вислох (Германия) состоялась первая международная конференция, посвященная работе с системными расстановками вообще и организационными расстановками в частности. Дальнейшее развитие ОР и их широкое признание в качестве метода бизнес-консультирования относится к концу 90-х годов и продолжается в настоящее время.

Место метода организационных расстановок в работе по стратегическому развитию организации.

Организационные расстановки - это особый вид групповой работы, разработанный Г. Вебером. При работе с ОР на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамике и взаимодействия в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на ее основе можно разрабатывать эффективные "образ-решения". Технология ОР такова, что, используя процедуру расстановок можно в довольно короткий (до 30 минут) срок увидеть и диагностировать внутреннюю картину Клиента. Это тот "мир", в котором клиент функционирует. Тот "мир", который в итоге приводит к не удовлетворяющему Клиента результату.

Очень важная особенность этого метода: всё, что делается в работе с Клиентом, имеет одну цель - найти решение! Не узнать причину, не увидеть ошибки, а найти решение!

Организационные расстановки могут быть использованы клиентом для того, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, где он работает, которой руководит или которую консультирует. ОР могут дать "страховку" для принятия правильных управленческих решений, например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятия и т.д.

Они дают указания на состояние и структуру отношений и на негативные влияния из прошлого опыта. Они говорят о том, как в системе воспринимаются руководящие функции и показывают смешения контекстов, например, личных и деловых отношений.

Применение этого метода помогает решать задачи, с которыми не справляются обычные тренинги и индивидуальные коуч-сессии.

Семинары с использованием ОР предназначены для решения имеющихся затруднений, сложных ситуаций, конфликтов, а также может быть использован как помощь в планировании предстоящих изменений и при принятии решений. Метод позволяет увидеть и изменить скрытые процессы, действующие в организационной системе и влияющие на эффективность и работоспособность организации, отделов или отдельных лиц организации.

Программа работы в организационной расстановке.

  • Постановка запроса Клиентом;
  • Описание структуры организации (подразделения);
  • Какова история организации и кто основатели;
  • Какова структура управления и кто кому подчиняется;
  • Сколько иерархических уровней содержится в организации;
  • Что является целью организации;
  • Что производит организация и что является ее продуктом;
  • Кто является потребителем услуг организации.

Фокусирование запроса и сокращение комплексности системы.
Какая часть в организации является "проблемной".
Что можно не включать в Расстановку.
Кого в Расстановке можно представить одной фигурой.
Есть ли у клиента необходимые ресурсы, для решения поставленной задачи (проблемы).

  • Начальная расстановка клиентом образа системы (организации) в пространстве;
  • Действия клиента;
  • Выбирает "заместителей";
  • Обозначает, кто кого представляет;
  • Расставляет образ системы;
  • Обнаружение и прояснение динамик, действующих в организации (подразделений);
  • Поиск образ-решения.

Завершение работы:

Рекомендация по решению проблемы.

Вместе с этим тренингом мы рекомендуем другие бизнес-тренинги:

Поиск по сайту


Записаться на тренинг

Выбрать тренинг

Da Vinchi Выбрать тренинг

Информация

Яндекс.Метрика