Get Adobe Flash player

Календарь событий

Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 1 2 3 4 5 6

Адрес центра

Москва

тел. 8 9689323979

E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 Адрес Площадь Журавлева 2 строение 2, офис 524.

В здании пропускная система, при себе необходимо иметь документ удостоверяющий личность.

 


 

Тренинг "Тренинг формирования команды™"

Автор  Московский Центр Взаимоотношений
Понедельник, 04 Февраль 2013

Когда применяется эта программа?

  • Когда нужно донести миссию и ценности компании, сформировать поведенческие паттерны на основании миссии и ценностей;
  • Когда конфликты среди руководителей подразделений или же внутри подразделений мешают развитию компании;
  • Когда необходимо найти способы неденежной мотивации;
  • Когда инструкции руководителя не выполняются на 100% под различными благовидными причинами;
  • Когда необходим толчок в развитии для давно сформированной команды;
  • Когда актуально усиление позиций лидера в группе.

Аудитория:

Тренинг рассчитан на сотрудников отдела продаж, количество участников - от 8 до 20 человек;

Цель тренинга:

Цель данного тренинга - помочь руководителю сформировать действительно эффективную команду, а также дать инструменты по управлению и развитию этой команды;

Технология:

  • Постановка целей с руководством компании - выполняется как работа в группе по специальной методике;
  • Анкетирование участников - участники заполняют специально разработанные персональные анкеты и предоставляют их тренеру для аналитической обработки;
  • Занятии на согласованность целей - по результатам анкетирования за день до начала тренинга тренер проводит занятие, на которых происходит 'объединение' корпоративных целей тренинга с личными целями участников, что позволяет достичь максимального результата во время проведения тренинга;
  • Тренинг командообразования - 2 дня по специально разработанной программе, которая дает возможность самому погрузиться в живую стихию мотивации и испытать на себе действие мотивационных сил, а также овладеть различными методами стимулирования других людей;
  • Обсуждение результатов выполнения плана, разработанного на тренинге, закрепление полученных навыков (вечер после тренинга);
  • Разработка рекомендаций для руководства по мотивированию и работе с каждым сотрудником;
  • Упражнение: 'Кредит доверия' (через неделю после тренинга, 2 часа);
  • Обсуждения результатов использования приобретенных навыков, консультирование по проблемным моментам (через месяц после тренинга, 2 часа).

Описание тренинга:

Введение и задачи курса:

  • Знания и навыки необходимые для создания и работы в команде;
  • Что означают такие абстрактные термины как миссия, корпоративные ценности, идея бренда и позиционирование бренда в нашей каждодневной работе? За что наши потребители платят деньги?

Понимание эффективного сотрудничества и команды:

  • Определение понятий 'команда' и 'коллектив';
  • Критерии эффективной команды;
  • Стадии формирования команды и задачи по каждой стадии;
  • Инструменты эффективной командной работы.

Внутренние установки эффективного члена команды:

  • Осознание своих установок по отношению к работе в команде;
  • Влияние гендерного фактора на работу в команде;
  • Желание и умение следовать за лидером;
  • Способность брать на себя ответственность.

Процесс создания команды:

  • Роль лидера в формировании команды;
  • Ценности и цели команды, увязка личных целей и целей команды;
  • Как амбиции могут помогать и мешать работе в команде;
  • Умение разделять ответственность за результат вместе с руководителем;
  • Принятие командных решений.

Мотивация в команде:

  • Как сохранять мотивацию и поддерживать принятые на себя обязательства в неудачах;
  • Как поддерживать друг друга в команде;
  • Что такое 100% эмоциональной поддержки.

Внедрение перемен:

  • Как применить новые методы на практике;
  • Умение видеть новые возможности.

Форма и методы проведения тренинга:

В ходе обучения используются такие практические методы работы как: индивидуальная работа, моделирование наиболее трудных ситуаций путем ролевой игры, с последующим подробным анализом результатов и нахождения путей выхода из возможного внутреннего конфликта; групповые дискуссии; стимулирование оригинальных идей со стороны обучающихся. Также программа включает в себя теорию и диагностические навыки.

Основные преимущества нашей программы:

  • Специально разработанные уникальные упражнения позволяют вам получить практический навык в таких абстрактных областях, как поддержка лидера, принятие ответственности;
  • В ходе тренинга каждый участник получает возможность осознать свой индивидуальный стиль взаимодействия в команде и скорректировать его в соответствии с целями компании;
  • Использование в рамках тренинга работы с личными целями обучающихся - раскрытие потенциала менеджеров, что повышает мотивацию в работе и объем используемых навыков после тренинга - также повышение эффективность инвестиций в обучение;
  • В ходе тренинга проводится уникальное упражнение, разработанное по специальной методике, в результате которого участники в реальном времени получают опыт зарабатывания денег в сложившейся команде;
  • На тренинге отрабатываются те навыки, которые будут с точностью воспроизводиться в основной деятельности;
  • Это единственная на тренинговом рынке программа, которая позволяет вам применить полученные навыки на следующий же день в рамках разработанного плана, а по окончании дня обсудить и скорректировать полученные результаты;
  • Наша программа построена по принципу 'Long Term' и вы имеете возможность в течении двух месяцев получать консультации, что позволит вам закрепить полученные на тренинге навыки.

Вместе с этим тренингом мы рекомендуем другие бизнес-тренинги:

Поиск по сайту


Записаться на тренинг

Выбрать тренинг

Da Vinchi Выбрать тренинг

Информация

Яндекс.Метрика