Get Adobe Flash player

Календарь событий

Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
29 30 31 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1

Адрес центра

Москва

тел. 8 9689323979

E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 Адрес Площадь Журавлева 2 строение 2, офис 524.

В здании пропускная система, при себе необходимо иметь документ удостоверяющий личность.

 


 

Тренинг "Построй свой бизнес™"

Автор  Московский Центр Взаимоотношений
Понедельник, 04 Февраль 2013

Цель тренинга

Научить участников избегать главной ошибки, которая приводит к разрушению бизнеса. Формирование у участников понимания ключевых функциональных различий между владельцем бизнеса, руководителем и исполнителем.

Аудитория

Тренинг предназначен для владельцев малого и среднего бизнеса, а также для специалистов, менеджеров высшего и среднего звена, руководителей организаций, желающих создать свой бизнес.

Технология

  • Диагностика (наблюдение и анкетирование участников).
  • Тренинг - 2,5 дня (20 часов) уникальной тренинговой программы, сочетающей в себе элементы мотивационного, психологического и навыкового тренинга, создающая у участников реальную компетенцию в области создания и управления бизнесом.
  • Послетренинговое сопровождение в течение 3 месяцев: еженедельное обсуждение в закрытом форуме на нашем сайте всех вопросов, связанных с использованием навыков.

Описание тренинга

Введение:

  • Краткий рассказ тренера о содержании курса, миссии и цели организации.
  • Основные понятия, термины и положения Индивидуальной психологии А.Адлера.
  • Ключевые отличия методик построения и ведения бизнеса.

Основная часть:

  • Зачем вам нужен свой бизнес?
  • Как оставаться сконцентрированным на большом мысленном образе своего бизнеса?
  • Как избежать 5 фатальных ошибок, которые разрушают большинство бизнесов?
  • Как понять и определить свои основные функции владельца, менеджера и исполнителя?
  • Как вычислить, когда вы заработаете свой первый рубль и первый миллион?
  • Как сохранять свой бизнес под контролем?
  • Как избежать появления отвлекающих моментов?
  • Как распределять полномочия и ответственность?
  • Определение основных понятий и принципов управления содержанием проекта, определение цели и критериев ее достижения, связь цели проекта со стратегическими целями компании.
  • Процессы планирования и определения целей проекта.
  • Принципы взаимодействия с Заказчиком на этапе сдачи промежуточных и конечных результатов проекта.

Менеджер проекта:

  • Обязанности менеджера проекта.
  • Ключевые элементы общего менеджмента.
  • Делить или не делить руководство. Роль руководителя группы разработки.
  • Специфические навыки менеджера проекта.
  • Менеджеры и лидеры.

Разработка плана проекта:

  • Предметная область. Сроки, финансы.
  • Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация.
  • Диаграмма Гантта.
  • Планирование потребности в ресурсах.
  • Расчет затрат и доходов по проекту.
  • Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта.

Формирование команды проекта и управление ею:

  • Роль команды проекта.
  • Подбор и отбор участников проекта.
  • Мотивация участников: материальная и нематериальная.
  • Эффективная постановка и контроль задач.

Коммуникации проекта:

  • Эффективные коммуникации в проекте.
  • Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта.
  • Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними.
  • Организация и предоставление отчетности.
  • Взаимодействие с Заказчиком и Куратором проекта.

Контроль проекта, отчетность, прогнозирование:

  • Назначение и структура системы контроля.
  • Основные инструменты, применяемые для контроля.

Эффективная презентация товара:

  • Составление предложения на основе истинных потребностей и типа поведения клиента.
  • Схема проведения презентации, уменьшающая количество потенциальных возражений Презентация в форме диалога.

Форма и методы проведения тренинга

В ходе обучения используются такие практические методы работы как: индивидуальная работа; групповые дискуссии; стимулирование оригинальных идей со стороны обучающихся. Также программа включает в себя теорию и диагностические навыки.

Завершив обучение, Вы сможете

  • Создать бизнес, который будет существовать столетия.
  • Построить бизнес, который будет работать без Вас, но для Вас.
  • Избежать ошибки №1, которые обычно совершают владельцы бизнеса.
  • Разработать организационную структуру компании, чтобы она эффективно работала.
  • Быть независящим от своего бизнеса и чувствовать себя в безопасности.
  • Быть успешным руководителем, эффективно распределять обязанности и ответственность.
  • Определять продукт и сервис, необходимый для ведения бизнеса.
  • Вы можете увеличить доход в 10-30 раз.
  • Видеть трудности и препятствия на пути к достижению цели и что с этим делать.
  • Делегировать ответственность исполнителям.
  • Отдыхать и заботиться о себе на 100%.
  • Мотивировать персонал выполнять свои функциональные обязанности.
  • Ставить стратегические цели и разрабатывать стратегические планы.
  • Понять причины, почему вы отказываетесь от действий для достижения цели.

Основные преимущества нашей программы

На тренинге отрабатываются те навыки, которые будут с точностью воспроизводиться в основной деятельности. На тренинге предоставляются формы рабочих материалов, которые вы можете использовать в работе.

Наша программа построена по принципу 'Long Term'. Это значит, что Вы имеете возможность в течение 3 месяцев получать консультации, что позволит Вам закрепить полученные на тренинге знания и навыки.

В дополнение к тренингу рекомендуем систему индивидуального консультирования "ZEN-коучинг™" и бизнес-тренинг "Управление проектом".

 

 

Другие материалы в этой категории: « Тренинг "Эффективные продажи™"

Поиск по сайту


Записаться на тренинг

Выбрать тренинг

Da Vinchi Выбрать тренинг

Информация

Яндекс.Метрика